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从“作坊式”走向“量产化”

 ——新起点文化传媒机构(培训机构)衍生发展实录
【絮  语】
        新起点文化传媒机构,这是我们机构的最新名称。目前机构在用名称有以下几种叫法,诸如新起点作文、新起点青年培训基地、温岭新起点、新起点作文摇篮工程师等等,但是大家看过之后就会发现机构名称中都有一个共同点,那就是都有三个熟悉的字眼——新起点。其实,这和新起点的创办理念是密不可分的,她历来推崇的理念就是创新是主导,起点是关键。
        当然,我们也不会忘记她最初的称谓——浙江省温岭市新起点作文培训中心,而且她的简称新起点易记成诵、耳熟能详,这对于信任、支持并配合新起点发展的人们来说,完全是有理由记住的。

【关键词】
新起点    文化传播    作坊式    量产化    发展轨迹    培训机构
        在正式开始写作之前,请允许笔者对新起点文化传媒机构进行一次全新的认识和解读:机构涉及面丰富而广泛,涵盖着中小学读写培训、大语文研究探讨、优秀习作立体平台展示、全国作文大赛推广、全新作文教辅研究编纂及培训机构文化形象传播。
        新起点,在创立之初,只是一个普通的教培机构,主要承担着中小学生的课外作文培训辅导,对外窗口也很单一。单从创业模式来说,就是一个简单的“点”,而且覆盖面很小很小,小得几乎看不见它的身影。不过,在多彩社会的荡涤下,新起点激流勇进、乘风破浪,在现实面前选择了自己的道路并坚定不移地走了下来。还记得,初唐名臣虞世南这样写道,“居高声自远,非是藉秋风。”可能对于新起点来说,这样的现实可能只是最小的困难,在发展道路上还会荆棘丛生、困难重重。
        单一的发展模式,让新起点只能选择作坊式的培训模式。可能这对于大多数人来说,光环不大,收益受限,根本没有上升空间,甚至看不见前方的路和未来的曙光。不过,笔者却并不这么认为,越是这样,才越是我们自己亮剑的时候。对于进入一门行业,科班出生只是一些理论家的头衔,对于实战演练帮助并不大。换句话说,科班只是教会了我们学习的方法,并没有让我们在行业里面“游泳”。潜伏期内,新起点的作坊式道路走得很艰难,也很辛酸。至于什么是作坊式道路,其实已经不得而知。作坊式,是我们不愿意看到的,可是我们除了选择面对,别无选择。
正确面对作坊式,也并非一无是处。当然,这样的一种坦然需要一个心理调适过程。作坊式运作期间,我们的时间相对来说是充裕的,这时候我们完全有足够的精力投入到研究当中。我记得,在这一时期,我翻得最多的不是像大学期间读的文学大餐,而是一些更具实际意义的品牌教辅。
        作坊式运作过程中,文化传播速度也会呈几何级数式增长。只要能够坚持我们应该坚持的东西,让培训机构的路径沿着正确的轨道运转,相信前面的路上定会有鲜花和掌声。无数事实告诉我们,任何美丽的背后,总有一些残酷的记忆。作坊式,不算美丽,但是它可算得上一颗顽石,它会为我们敲响警钟,让我们时刻保持头脑清醒。
        潜伏期过后,迎来了属于新起点的春天。新起点的发展慢慢上了正轨。作坊式运作模式已经不再适用,那么我们不得不思考今后的发展轨迹——“量产化”运作。之前的“作坊式”很清苦,和一些传统企业的作坊式很相似,反正都只是一个内化的过程。不过,这里的“量产化”就与之有差别了,传统企业里面的量产化只需要输入一些数据,自动化机器就会按部就班,手到擒来。可是,培训机构的“量产化”如何做到呢?根据近年来的发展轨迹来看,笔者进行了必要的归纳和总结。如果你有兴趣,请继续看下面的分析:
        第一,要做到“量产化”,必须做到自己的发展轨迹清晰,自身的专业素养过硬。这对于育人的机构来说,是十分必要的。我们常说,“台上一分钟,台下十年功。”不管是发展轨迹也好,还是自身的专业素养也好,这些都要投入时间、精力,审慎地研究,寻找属于自己的文化大餐。既然要想给他人一杯水,那么自身就必须要有十杯水,这是亘古不变的真理。
        第二,要做到“量产化”,还必须有维稳的本领,遇事处变不惊,始终保持大局的稳定性。在培训机构的实际运作过程中,我们不害怕失去一粒沙子,但是我们必须得禁得起风浪。如果风浪来了,应对办法也是必须的,因为我们要把稳定作为最关键的任务。所以在“量产化”运作过程中,用到的智慧更多,所花的精力丝毫不亚于内化自己的专业素养耗费的时间。所以说,维稳似乎就像一场战争,如果我们不加以思考,可能我们就会倒在自身的懒惰面前。如果就这样让敌人不费吹灰之力、不费一兵一卒把我们打败,那我们才是真正的冤大头。这样的话,我是不会甘心的。
        第三,要做到“量产化”,还要有精彩的“输出”本领,能够让我们的理解感悟便捷快速地传达给受众,起到一定的作用。曾经看到过这样一位才子,论学识有学识,论文才有文才,可是就是缺少一种传播意识或是技能,难以让他人信服。就好像一个被封住的墨水瓶,倒不出墨水来,真替他感到可惜。就算自己知道,不会与他人分享,这有点闷骚的嫌疑,找不到生活的乐子还有何意义呢!
        第四,要做到“量产化”,还要有多变的培训技术要领,恩威并施的亲和力。对于执教者而言,对于培训机构而言,这一点尤为重要。换言之,你是不是和这个行业有缘,和你的受众有缘,这可以看出你能否把“量产化”做到持续发力到何种境界。技术要领我们自己掌握了,配上必要的亲和力,会让我们的受众更易于接受,更乐于接受。“师者高高在上”的态势万不可有,但是也不能失了我们的身份。因为我们的受众很会洞察人心,如果我们完全放下架子,他们肯定就会有“在太岁头上动土”的行动,所以不能给他们三分颜色,要不然七分染坊甚至十分染坊也能够给你摆出来。
        写到这里,我们似乎再次看清了新起点的发展轨迹——她正在告诉我们,从“作坊式”走向“量产化”是培训机构衍生发展的路径。要想做大做强,需要的东西太多太多,内化自己是关键,当然,必要的智慧和要领也必不可少。让我们用新起点的寄语来结束这次别样的文化旅行:
        “新起点,一切从零出发,一切沿着新的起点出发。做一个全新的自己,就从新起点开始吧!”
                                                                                                                                 (文/新起点责任导师 黄先伟)
                                                                                                                                    2013/07/01凌晨
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